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轉(zhuǎn)發(fā)市水利局關(guān)于加強(qiáng)中山市大中型水利工程
建設(shè)管理意見的通知

信息來源:本站 發(fā)布日期:2004年08月03日

中府辦[2004]74號(hào)

火炬區(qū)管委會(huì),各鎮(zhèn)政府、區(qū)辦事處,市屬有關(guān)單位:
市水利局《關(guān)于加強(qiáng)中山市大中型水利工程建設(shè)管理的意見》業(yè)經(jīng)市政府同意,現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請(qǐng)貫徹執(zhí)行。

中山市人民政府辦公室
二○○四年八月三日

關(guān)于加強(qiáng)中山市大中型水利工程建設(shè)管理的意見

市政府:
為提高我市大、中型水利工程建設(shè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定,針對(duì)我市大、中型水利工程實(shí)際情況,特提出本意見。
本意見中的大、中型水利工程是指工程總投資超過3000萬元的水利工程。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序分為項(xiàng)目建議書(適用于新建大、中型工程)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等8個(gè)階段。
二、工程建設(shè)項(xiàng)目組織模式
結(jié)合本市實(shí)際,根據(jù)工程項(xiàng)目法人制的要求,成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。
工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,市水利局、發(fā)展和改革局、財(cái)政局和有關(guān)鎮(zhèn)(區(qū))政府(區(qū)辦事處)等派員組成。
工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、建設(shè)管理組、財(cái)務(wù)組、辦公室、現(xiàn)場(chǎng)管理組。
領(lǐng)導(dǎo)組一般情況下每月召開1次工作例會(huì),遇重大事項(xiàng)或重大變更時(shí)可召開臨時(shí)會(huì)議。
三、招標(biāo)
工程須嚴(yán)格按照國(guó)家、省和市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定實(shí)行招投標(biāo);設(shè)計(jì)招標(biāo)鼓勵(lì)可研和初設(shè)兩階段合并。
四、工程變更管理
工程重大變更,一般是指使工程費(fèi)用增加3萬元以上的工程變更;工程重大變更須按重大變更程序執(zhí)行(見后附重大變更程序流程圖)。3萬元以下的工程變更,由監(jiān)理報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理組和項(xiàng)目法人后按正常變更程序執(zhí)行,并在領(lǐng)導(dǎo)組例會(huì)上通報(bào)確認(rèn)。
遇突發(fā)事件或影響工程安全的情況,必要時(shí)項(xiàng)目法人可授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)組的現(xiàn)場(chǎng)管理組對(duì)工程進(jìn)行緊急變更處理,但事后須及時(shí)通報(bào)確認(rèn)。
凡涉及工程規(guī)模和重要結(jié)構(gòu)形式等變更,以及因增加或變更工程項(xiàng)目而造成總投資超過概算的,須報(bào)原審批部門審批。
五、工程監(jiān)督機(jī)制
工程建設(shè)各方按各自職能實(shí)行建設(shè)全過程監(jiān)督。
附:重大變更程序流程圖

                    中山市水利局
二○○四年五月三十一日

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