質量,是強國之基、興業之本,更是企業生存和發展的基石。為貫徹落實國務院《質量發展綱要(2011年—2020年)》要求,2019年洋紫荊油墨(中山)有限公司積極推行首席質量官制度,實施卓越績效管理,不斷完善質量管理體系,形成了以“S”原材料標準化、“S”生產工藝標準化、“A”輔料控制、“A”安全評估、“T”檢測五大模塊為核心的“2SA-T”的質量管理模式,它是建立在ISO9001質量管理體系、QC080000有害物質過程管理體系、環境標志產品認證、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系、知識產權管理體系“六合一”的綜合管理體系之上。
圖-“2SA-T”的質量管理模式
“2SA-T”的質量管理模式五大核心模塊包括:
1.原材料標準化Standardization of Raw Materials:
持續不斷地從源頭進行質量控制,加強供應商管理,推行原材料質量標準、檢驗方法、 來料檢驗、供應商資料收集、品質改善工作的標準化。
2.生產工藝標準化Standardization of Production Process:
(1)工藝參數的標準化: 針對固定產線設備、固定產品制定最佳控制參數,不斷的標準化改進,提升生產效率,改進產品質量。
(2)自動化生產系統的運用:洋紫荊油墨(中山)有限公司不斷提高設備設施的自動化裝備水平,采用全流程的智能化、 自動化、信息化的生產系統,實現從ERP→中控系統→排單→分散→砂磨→調整的全流程控制,保證安全及質量的同時,極大提高了生產計劃的達成率。
3.輔料控制Auxiliary Material Control:
結合行業特點,生產輔料、工具、設備對油墨質量的影響不可忽視,直接接觸油墨的輔料甚至對產品品質至關重要,針對進入生產場所的生產輔料、工具、設備制定專門的管控流程,識別風險,并制定了專 門的管控措施和流程。
4.安全評估Product Safety Assessment:
建立了完善的食品包裝行業、電子電氣行業、油墨行業法規數據庫,根據產品應用評估產品風險,推動產品綠色發展組建專業的產品安全評估團隊,根據市場和環保法規的要求,逐步建立了產品安全評估體系, 并根據產品應用領域的要求,收集上游原料的BOS,從單一的測試評估轉變為產品的系統化評估關注國際、國內市場上法規動態,及時快速的做出積極應對,推動產品優化升級。
5.檢測Testing:
為提升檢驗檢測能力,洋紫荊油墨(中山)有限公司先后投入數千萬購置各類大型精密分析檢測設備,依據ISO/IEC 17025及相關法規標準建立了完善的實驗室管理體系,并先后通過了CMA、CNAS、美國CPSC等資質認可認定,為通過美 泰、孩之寶認可的內部認可實驗室。檢測分析能力覆蓋食品接觸材料、美護用品、油墨涂料、印刷品、玩具、電子電氣產品、化工原料等領域,強大的檢測能力為產品的品質安全提供了有力保障。
在工作實際中,洋紫荊油墨(中山)有限公司主要以“2SA-T”質量管理模型五大核心模塊為指導,解決油墨制造、應用過程中遇到問題。例如,針對油墨行業痛點---“刀線”印刷故障問題,通過工藝標準化,成立專項小組,在行業內首創設計出新的包裝過濾裝置,用于油墨生產,優化了油墨生產工藝,實現了“提質、降本、增效”目標,每年產生效益約為150萬元,有效提升了企業競爭力。洋紫荊油墨(中山)有限公司將繼續推進優化“2SA-T”質量模式,不斷提升產品質量與服務,為企業保駕護航。