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明確定位，加強調研 以點促面，出謀劃策，穩步推進 一、支援前的心情 1月18日晚6點多，當收到局領導通知說由我帶隊支援坦洲鎮安全生產工作，其他組員隨后陸續收到通知并參加了當晚9點召開的動員會時，我們的心情都不平靜，在豪言壯語下，我們更多的是忐忑、不舍和滿是挑戰的情緒。 忐忑是因為我們對坦洲疫情未知情況下的自然反應，到之后更發現，坦洲與珠海南屏兩地來往頻繁，且南屏確診病例每日都在新增。 不舍是因為我們5人均牽掛家中幼兒和老人，每日陪伴只能變成空閑時的網絡視頻交流。 挑戰是因為我們面臨疫情期間監管真空狀態下如何實現保安全并構建長效機制時但沒有任何經驗的窘況。 二、到坦洲的做法 01、多討論，謀大局 眾人拾柴火焰高。在來時車上，調研后房間里，檢查途中，我們小組都開展了多輪討論，談問題，提目標，研對策，確定了支援小組的工作定位和工作方法，頭腦風暴為整個支援工作確定了方向和重點。 02、重調研，定方案 沒有調查就沒有發言權。到之后與鎮分管領導初次交流，他們認為全鎮65%以上企業已經放假。我們認為還得實地調研才能給出對策建議。結果我們通過走訪調研，發現出入較大。 由于受疫情管控影響，工人無法放假回家過年，工貿企業基本都在開工，且是彈性工作機制，員工思想浮動較大，安全生產監管難度極大，而鎮安全監管力量基本抽調參與疫情防控，極易發生事故。 據此調研情況，我們迅速制定針對性措施，并向鎮黨委、政府提出建議，得到肯定后穩步提進。 03、善溝通，推落實 信任是橋梁，溝通是信使。來之前，我們發現坦洲鎮領導有將我們支援人員推往防疫工作中去的傾向，因為坦洲疫情防控壓力的確吃緊。來之后，我們面對面溝通，堅定地指出疫情期間更不能忽視安全生產，導致事故發生和風險疊加，我們的主要精力是加強安全監管，降低事故風險。 經過溝通，鎮領導非常支持并采納我們提出的短期防風險措施和長效機制建設兩項制度的建議，促使全鎮安全生產形勢迅速得到控制，長效機制建設穩步推進。 04、轉戰略，抓執法 合兵以壯威，分兵以制勝。剛開始，我們以“疫情防控下最有可能發生事故的領域”作為問題導向，排查出坦洲鎮工貿企業量大面廣難監管、出租屋安全條件差火災風險高、建筑工地違章作業頻繁三大薄弱環節，給出抓住“關鍵人”精準施策的方案。 得到鎮黨委政府肯定并穩步推進后，我們馬上轉移戰略，開始以執法檢查為主，集中在紅色區域的新前進村工業園區開展檢查，以點促面，先后檢查近20家企業，總結共性問題交給鎮應急管理局和村委會統籌抓整改，對于違法行為嚴重的，責令停產停業整頓和立案處罰。 05、強宣傳，促改變 針對出租屋防火災問題，我們建議抓住集中核酸檢測人員齊聚、志愿者力量最強的有利時機，“以情動人”為核心創新印制10萬份宣傳單張，現場派發和叮囑，宣傳效果達到事半功倍。 執法檢查中，我們發現相當多企業負責人和現場管理人員不懂安全生產法、不懂安全管理知識，存在安全認知上的錯誤，馬上組織現場送法、普法宣傳。在諄諄教導下，絕大部分企業都能迅速轉變了認知，改變明顯可見。 對于存在重大事故隱患的，也絲毫不手軟，該停的堅決停。實踐證明，法律的剛性規定與普法的柔性結合達到很好的效果。 三、支援后的體會 一是信念堅，干得成 援坦伊始，我們大家多數人存有疑慮，但通過細致分析，我們認為坦洲疫情可控，勝利不會遙遠，安全生產工作也是同樣如此。事實證明，只要信念堅定，有信心，一定干得成。 二是勤動腦，能謀劃 不管面對多么復雜的局面，只要我們能靜下心，開動腦筋，辦法總比困難多，必然能謀劃出更優的方案，更好的策略。 三是善學習，有進步 每個人都不完美，都存在短板、弱項。世事洞明皆學問，只要我們肯用心，必然能從身邊同事、書本、工作實踐中學到東西，不斷進步。喬梁執法時的果決，榮慶三防知識的儲備，劉航待人處事的溝通能力，熊建的踏實肯干都是我學習的榜樣。喬梁說，這段難得的時間，把局里編的那本應急管理法規讀本讀的七七八八。 四是多溝通，達共識 不管什么事情，如果不溝通，必然難以做好。溝通在事前，通溝在事后。只要待人以誠，一定能達成共識。這次不管是與鎮分管領導、坦洲消防大隊、應急管理局、住建局，還是與企業負責人、員工、群眾，甚至我們團隊內部，我們都非常重視溝通，通過溝通達成共識，有力推動工作落實。 五是存不足，待提高 盡管短時間內我們盡了些綿薄之力，取得一些成效，但工作中仍力有所不逮，如村居委會負責人全覆蓋約談轄區內老板工作落實不夠好，推行全員安全生產責任制和深化分級管控措施進展進度不夠快等，有待在今后工作中不斷總結提高。 愿疫情早日結束 愿山河無恙，人間皆安 
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