據(jù)悉,金鼎智造將綠色發(fā)展理念融入企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃中,2025年將繼續(xù)向綠色工廠方向前進(jìn)。
數(shù)智融合
重塑服裝生產(chǎn)新生態(tài)
“這不僅滿足了消費(fèi)者日益多樣化、個(gè)性化的服裝需求,更為客戶快速搶占市場機(jī)遇、創(chuàng)造更大價(jià)值。”鄧君提到,公司借此與多家服裝品牌建立密切合作關(guān)系,在競爭中脫穎而出。
經(jīng)此,該公司的日產(chǎn)量由原來的3萬件/天提升到現(xiàn)在的10萬件/天;多個(gè)關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)無人化操作;半成品堆積在每個(gè)車縫組等待生產(chǎn)的數(shù)量由約2500件減少到約320件,線上流轉(zhuǎn)、堆積減少80%;從裁片到成衣由原來跨樓層周轉(zhuǎn)3天,縮短到30分鐘至2小時(shí)即可完成首件下線,成功從傳統(tǒng)服裝廠邁向數(shù)字化智能化工廠。
突破瓶頸,
提升生產(chǎn)質(zhì)效與競爭力
據(jù)悉,改造前,該企業(yè)在面料倉儲、裁片倉儲、裁剪等方面高度依賴人力和經(jīng)驗(yàn),人力成本占比不斷攀升,工人技能和情緒波動易影響交期和質(zhì)量。為應(yīng)對人力需求增加、成本加重、品質(zhì)提升等挑戰(zhàn),金鼎智造投入大量自動化設(shè)備,降低勞動強(qiáng)度、提升效率和品質(zhì)穩(wěn)定性。2024年,金鼎智造成為中山服裝行業(yè)首家數(shù)字化智能化示范工廠。
“金鼎智造將綠色發(fā)展理念融入企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃中,2025年向綠色工廠方向前進(jìn),持續(xù)推進(jìn)設(shè)備升級、工藝優(yōu)化、人員管理、資源循環(huán)利用和綠色供應(yīng)鏈管理等工作,不斷鞏固和提升綠色化發(fā)展成果。”鄧君表示。