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　　南頭鎮是中山的工業重鎮，也是中山面積最小的鎮，土地面積僅為28平方公里。然而，南頭鎮目前土地開發強度已超過86%，土地供應日趨緊張，且鎮內存量工業用地也非常有限。

　　以即將動工的高和項目為例，中山市高和電器有限公司在南頭鎮占地約14畝的廠房已經使用了超20年，容積率僅0.64，年產值約1500萬元，年稅收約為60萬元，且部分廠房的手續不全，亟須升級改造。

　　“因此，‘工改’已成為南頭鎮的必然選擇。同時，我們面臨的困難卻不容小覷，其中就包括土地權屬復雜、收儲資金不足、改造成本難平衡、歷史遺留問題突出，還存在既得利益群體和市場主體積極性不足等問題。”南頭鎮黨委副書記、市派駐南頭鎮“兩大攻堅戰”工作組組長馬生江介紹。

　　項目需求及實際情況各不相同，南頭鎮如何凝聚各個“工改”項目的合力？

　　“我們形成了‘聚沙成塔’的理念，這代表著持之以恒、堅持不懈的決心，這也是南頭鎮近期‘工改’的最好寫照。”馬生江表示，南頭鎮各方堅持問題導向，共同制定各類方案。

　　例如，政府掛賬收儲是打造連片現代工業產業園的理想模式。而由于南頭鎮土地價格長期居高不下，對政府而言，收儲整備開發難度極大，這也要求了南頭鎮的“工改”需要另辟蹊徑。于是，當地形成了“統一規劃、分類施策、政策引導、招建并行”“引導、服務企業自改”的主要工作路徑和特點。

　　“有態度才有溫度，要對得起大家的信任。”市派駐南頭鎮工改組成員卓文生說。堅持問題導向，南頭鎮工改組聚焦企業關注的政府收儲、分割銷售、年限增加、財稅補貼等政策領域，協助企業完成“工改”項目。

　　為了更好地服務“工改”主體，南頭鎮工改組編制了南頭“工改”《工作流程表》，詳細列舉項目全流程管理中的各項工作。對每個項目繪制“路線圖”、列出“時間表”，明確具體內容、完成時限、責任人員，實施掛圖作戰，要求全體“工改”干部圍著項目轉、盯著項目干，優化辦事流程，提高工作質效。

　　同時，新一批“工改”干部于近期進駐到各鎮街，完成了又一次新老交替。“要下足功夫，精益求精，做好微服務，讓精準服務真正落實到行動中。”馬生江對南頭鎮“工改”新人說道。為推動“工改”項目順利落地和提檔升級，當地工改組前一批的“老兵”主動帶領“新兵”前往“工改”一線，通過協調會、調度會、實地調研等工作方式，幫助項目團隊克服難點。