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黨的二十大報告提出，要全方位夯實糧食安全根基，全面落實糧食安全黨政同責。市國資委下屬中山糧儲公司黨支部堅持“黨建引領促發展”工作思路，把黨旗插在中心糧庫項目三期工程建設上，由黨支部書記領辦，并在黨員和入黨積極分子中遴選4名專業技術管理人員掛帥組建項目工作專班，鍛造急、難、新、重任務“先鋒突擊隊”開展攻堅，目前全部完成項目大直徑筒倉倉身施工，比原計劃提前7天，跑出精品工程建設“加速度”。

一、圍繞“三個對接”前置，打好工程項目建設“主動仗”

運營管理單位樹立“抓項目就是抓發展”的思想，積極主動參與項目建設，為項目提供技術支撐。一是組織工作對接前置。工作專班與工程建設有關單位工作同謀劃、同部署、同推進、同落實，全程深度參與項目可研編制、立項規劃、勘察設計、土建施工、設備安裝等環節。二是實現運營思路對接前置。2022年以來，項目工作專班參加項目協調會、專家評審會、座談會等80余場次，從項目建成后運營管理的角度，提前鋪設運營管理方案，理順項目建設工作思路，推動項目建設與運營同頻共振。三是實現技術需求對接前置。項目工作專班充分發揮專業優勢，圍繞后期使用技術需求，對設計方案積極建言獻策，與設計單位共同完善設備工藝圖紙，深化MEC技術規格書，細化倉儲工藝、設備型號、設備參數、安全保護等關鍵技術指標。

二、聚焦“兩大難點”突破，打好工程項目建設“攻堅仗”

中心糧庫項目三期工程從立項規劃到動工僅8個月的時間，且工程施工難度大、工藝復雜、技術要求高。對此項目工作專班聚焦工程進度和工藝技術兩大難點，和各參建單位通力配合，通過同步推進、并聯開展、部分重疊等工作方式推進動工前的各項任務。2022年4月至7月，為攻克項目土建和工藝設備的初步設計階段技術難題，專班人員深入行業內30多家糧庫或糧食儲運機械設備企業學習調研，與河南鄭州設計單位精研細磨項目建設涉及的糧食接發工藝技術、儲糧技術、信息化技術、機電設備、安全生產等技術難點的工藝細節和指標參數，深入探討預埋件、孔洞等工藝設備的細化工作。經過連續4個多月艱苦而奮斗，項目工作專班對工藝設備和技術規格書等研究提出400余條意見建議，使初步設計成果基本達到了深化設計的高度，也有效保障了整個項目工程進度。

三、緊扣“一個目標”創優，打好工程項目建設“爭先仗”

瞄準“建設高標準糧庫”核心目標，綜合考慮實用性、先進性、經濟性等因素，在積極請專家、借“外腦”對國內先進糧庫進行大量調研的基礎上，對相關設計方案或工藝難點提出了系列合理化的建議。一方面，充分發揮項目后發優勢。原糧部分采用大直徑筒倉雙層頂結構、多點卸料氣墊機、光纖測溫系統、糧食入倉防分級裝置等先進技術或設備，成品糧部分在全國率先采用全自動立體貨架進行包裝大米儲備，采用碼垛機器人、四向穿梭車、智能貨架等眾多智能化、信息化設備，建成后整體在行業中處于領先地位。另一方面，秉承精益求精、追求卓越的專業精神，結合中山實際開展研發創新。比如，為加強后期眾多設備的管理問題，創新性地提出了設備管理系統，并細化到技術規格書中；對立體庫包裝大米的溫度監控，傳統的測溫系統不能滿足需求，項目工作專班人員從地臺板入手，創新性的提出解決方案，目前正在申請國家專利；此外，還對倉頂的工藝優化、消防分區、設備選型等提出了眾多創新方案，全力保障高標準糧庫建設。